李建群老师现任：
中福联（中国）集团 · 董事局主席
中福联（中国）有限公司 · 董事长
中福联（中国）企业联合会 · 会长
中福联（中国）易经研究院 · 院长
中福联(中国)经营管理研究院 · 院长
西安诺贤企业管理咨询有限公司 · 董事长
中国商信委行业监督专业委员会陕西分会 · 总监察长
李建群老师历任：
中国科学技术咨询服务中心 · 专家委员
中国科协青年科学家活动基地 · 专家委员
清华大学EMBA·客座教授
深圳市三顺企业顾问有限公司 · 总裁
深圳市中福联投资有限公司 · 董事长
曾担任凯撒(中国)集团、三诺集团、豪威集团、洁净能源集团、荣鹏集团、通宇集团、双鱼集团及其他二十多家集团公司的总经理和首席顾问。
李老师曾做过的企业案例：
李老师二十多年来做过很多成功的案例。曾经帮助深圳某电子集团在年产值6个亿，每年亏损500
万，连续4年共亏损2000万濒临破产倒闭的情况下，邀请李老师出任该集团总经理，只用了3年时间，就将
深圳某电子集团的年产值从6个亿翻到60多个亿，创造利润6个亿，使深圳某电子集团董事长先生在2003年
被评为深圳市十大杰出青年，像这样的案例在李老师的工作档案里可以翻出很多，这里就不一一介绍了。
李老师作为中国最顶尖的管理大师之一，在2004年人民大会堂召开的《全国各行业优秀代表大会》上被评
为中国智力大亨，被列入国家级系列丛书《看中国》的世纪骄子行列。
(1)深圳市豪威集团(光电制造型企业)以改变经营模式着手,在三年内使该企业成为光电设备行业的龙头老大；
(2)三诺集团(电子制造型企业) 以改变产品结构着手,在二年内成为中国首家在韩国上市的跨国集团；
(3)洁净能源有限公司(能源制造型企业)以资本运作的方式入手,在二年内使该企业资本增加十倍；
(4)凯撒(中国)集团(服装制造型企业),调整产品结构,整理全国自营店销售模式等方法,在一年内使企业销售额增加一倍。
